為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，建立健康的企業(yè)文化，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，能夠節(jié)省管理成本，增加留住人才的砝碼，

8~10號在公司總部六樓會議室對管理層進(jìn)行積分制管理知識培訓(xùn)，課程由從溫州遠(yuǎn)道而來講師徐春輝老師主講，徐老師深入淺出地就積分制管理的原理、作用以及特點(diǎn)為大家展開了詳細(xì)的講解。

什么是積分制管理？通常人們所說的積分制管理是指把積分用于對客戶的管理，我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用于對員工的管理。在一個企業(yè)，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達(dá)到激勵人的主觀能動性，充分調(diào)動人的積極性的目的。

       積分制管理制度的實(shí)施，還要與時俱進(jìn)，要隨著時間、地點(diǎn)、客觀條件、人員變化等因素的改變，而實(shí)時改進(jìn)，以保證制度處于最新、最佳、最良好的狀態(tài)，保證這一制度處在“最健康”的狀態(tài)。

明確此項(xiàng)制度實(shí)行后，到達(dá)規(guī)定的時間，召開表彰大會，公司對員工先前所獲取的獎券和積分達(dá)到規(guī)定分值而獲得的獎勵予以兌現(xiàn)，目的是弘揚(yáng)正能量，激勵先進(jìn)，帶動落后。